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萬(wàn)安股份,家用燃?xì)忾y門(mén)行業(yè)領(lǐng)軍者

2018-05-18 16:09:20??????點(diǎn)擊:

      文/黃海清圖/李江林 

      (改革40年·品牌常青樹(shù))

萬(wàn)安股份,家用燃?xì)?b>閥門(mén)</b>行業(yè)領(lǐng)軍者
  

      寧海改革開(kāi)放40年發(fā)展歷程,是一部草根企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的歷史,也是一部國(guó)營(yíng)集體企業(yè)走向市場(chǎng)、釋放活力,改革產(chǎn)權(quán)制度實(shí)現(xiàn)要素市場(chǎng)化配置的歷史。1987年,我縣國(guó)營(yíng)和集體企業(yè)占全縣經(jīng)濟(jì)比重達(dá)68.8%,通過(guò)轉(zhuǎn)換經(jīng)濟(jì)機(jī)制和產(chǎn)權(quán)制度改革,大多數(shù)企業(yè)轉(zhuǎn)化為民營(yíng)、外資和股份制企業(yè),并迅速成長(zhǎng)壯大,成為行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍力量。

      寧波萬(wàn)安股份有限公司,企業(yè)前身最早可以追溯到成立于1958年的寧海人民公社蔬菜加工廠,是我縣企業(yè)界的改革先行者,是最早注冊(cè)商標(biāo),也是最早實(shí)現(xiàn)股份制改造的企業(yè)之一。按件計(jì)酬、車間財(cái)務(wù)獨(dú)立核算、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、開(kāi)展并購(gòu)……這家企業(yè)屢開(kāi)改革先河,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)勇敢的試水者,也是一家追求完美的制造商,把質(zhì)量視若生命,一步步奠定了國(guó)際燃?xì)?b>閥門(mén)行業(yè)的穩(wěn)固地位。

      改革破冰者

      轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制成就明星企業(yè)

       在成為寧波萬(wàn)安閥門(mén)廠之前,這家老牌工廠的廠名幾經(jīng)變更,寧海人民公社蔬菜加工廠、寧??h公社綜合廠、城關(guān)鎮(zhèn)農(nóng)機(jī)修造廠、城關(guān)鎮(zhèn)醫(yī)療藥械廠……生產(chǎn)的產(chǎn)品更是五花八門(mén),農(nóng)藥、農(nóng)肥、漁網(wǎng)、農(nóng)機(jī)具、電表、醫(yī)療器械……

      張勤昌,是萬(wàn)安的締造者,早在改革開(kāi)放前,他就曾在這家工廠工作。這里,也是他事業(yè)上嶄露頭角的地方。

      1976年7月,唐山大地震發(fā)生,災(zāi)區(qū)需要大量接骨螺絲、接骨板等器械,城關(guān)鎮(zhèn)醫(yī)療藥械廠作為國(guó)內(nèi)有能力生產(chǎn)骨科器械的兩個(gè)廠家之一(另一家位于震區(qū),受災(zāi)無(wú)法生產(chǎn)),承擔(dān)起了為災(zāi)區(qū)生產(chǎn)產(chǎn)品的任務(wù)。企業(yè)當(dāng)年利潤(rùn)達(dá)到24萬(wàn)元,是有史以來(lái)經(jīng)營(yíng)最好的年頭。年輕的張勤昌,不僅是鑄造車間的主任,也承擔(dān)了相當(dāng)大一部分供銷工作。在物資極端緊缺的年代,解決采購(gòu)、運(yùn)輸?shù)纫幌盗须y題,讓他的市場(chǎng)意識(shí)、市場(chǎng)嗅覺(jué)日益敏銳。

      他發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)當(dāng)時(shí)已經(jīng)在開(kāi)發(fā)液化石油氣,而生產(chǎn)閥門(mén)的廠家大多位于滄州、蘭州、烏魯木齊等油氣產(chǎn)區(qū)。“燒柴不是長(zhǎng)久之計(jì),液化石油氣進(jìn)入普通家庭是大勢(shì)所趨,燃?xì)?b>閥門(mén)很可能成為下一代熱門(mén)產(chǎn)品?!痹趶埱诓慕ㄗh下,廠里開(kāi)始開(kāi)發(fā)氣閥產(chǎn)品,1979年正式生產(chǎn)。但是,工廠當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)重心放在電度表上,經(jīng)營(yíng)狀況開(kāi)始每況愈下。

      出于培養(yǎng)鍛煉干部的目的,1977年張勤昌被調(diào)到紅旗塑料廠,此后先后在城關(guān)鎮(zhèn)工業(yè)辦公室經(jīng)理部和友誼無(wú)線電廠任職。靈活的思路、前瞻性的眼光,加上大刀闊斧的工作作風(fēng),讓他很快脫穎而出,成為寧海的一顆改革新星。

      1982年底,張勤昌被調(diào)回已經(jīng)連續(xù)虧損多年的醫(yī)療藥械廠任廠長(zhǎng)。上任伊始,他就推出了兩大改革措施:砍掉沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力的“空耗”產(chǎn)品,專業(yè)生產(chǎn)瓶閥、調(diào)壓器;扭轉(zhuǎn)自由散漫、人浮于事的工作作風(fēng),實(shí)行按件計(jì)酬。

      在上世紀(jì)八十年代初,因?yàn)橛^念的慣性,很多人的意識(shí)還停留在改革開(kāi)放前,如今看來(lái)科學(xué)公平的正向激勵(lì)機(jī)制無(wú)異于異端。改革舉措受到了激烈的抵制,工人甚至進(jìn)行了為期半個(gè)月的罷工。

      “如果沒(méi)有鎮(zhèn)里、縣里領(lǐng)導(dǎo)的支持,我們的改革很可能半途而廢?!闭劶巴?,張勤昌覺(jué)得政府開(kāi)明和政策開(kāi)放是改革成功的關(guān)鍵因素,也讓企業(yè)迅速收獲了改革紅利。1983年,企業(yè)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈;1984年,企業(yè)銷售額突破600萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8.16萬(wàn)元,排名全縣第一。

      從某種程度上來(lái)說(shuō),醫(yī)療藥械廠進(jìn)行的改革實(shí)踐是我縣企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換的一個(gè)樣本,為寧海深化經(jīng)濟(jì)體制改革提供了參照。1987年,寧??h人民政府先后印發(fā)了《關(guān)于我縣推廣廠長(zhǎng)(經(jīng)理)任期目標(biāo)責(zé)任制的試行辦法》《關(guān)于工業(yè)企業(yè)租賃經(jīng)營(yíng)的試行辦法》和《關(guān)于實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的試行辦法》等文件,企業(yè)紛紛開(kāi)展工效掛鉤、三項(xiàng)制度改革,經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革在我縣全面展開(kāi)。

      股改先行者

      健全治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型現(xiàn)代企業(yè)

    萬(wàn)安并沒(méi)有停下改革的步伐。1986年,企業(yè)進(jìn)一步改革員工分配制度,實(shí)行車間財(cái)務(wù)獨(dú)立核算,建立與產(chǎn)量、質(zhì)量、成本掛鉤的考核制度,形成了重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)制度。1987年,企業(yè)更名為萬(wàn)安閥門(mén)廠。

      深化改革+品牌戰(zhàn)略,企業(yè)迎來(lái)了高速發(fā)展的階段。1991年,萬(wàn)安閥門(mén)廠被評(píng)為國(guó)家二級(jí)企業(yè);1992年,企業(yè)產(chǎn)值達(dá)2724萬(wàn)元,市場(chǎng)占有率達(dá)74.9%。張勤昌本人則連續(xù)三屆被評(píng)為全國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家,但是,居安思危的他,始終關(guān)注著改革的下一步——股份制改造。

      1987年,國(guó)務(wù)院頒發(fā)了股份制改革的第一個(gè)文件《股份制暫行條例》,次年,為了探索企業(yè)股份制改造的路徑,張勤昌參加了中央黨校舉行的一個(gè)企業(yè)家培訓(xùn)班。

      隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制改革的深入,國(guó)有、縣屬集體企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代積累下來(lái)的產(chǎn)權(quán)不清、權(quán)責(zé)不明、機(jī)制不活等弊端日益顯露,部分企業(yè)虧損面和虧損額逐年增多,已經(jīng)危及企業(yè)生存。作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的一面旗幟,萬(wàn)安閥門(mén)廠雖然經(jīng)營(yíng)形勢(shì)良好,但有越來(lái)越多的私營(yíng)企業(yè)進(jìn)入燃?xì)?b>閥門(mén)行業(yè),企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力明顯增加,決策程序、管理效率方面存在的問(wèn)題愈發(fā)凸顯。

      “我是個(gè)很有好奇心的人,喜歡不斷學(xué)習(xí)新鮮事物。那時(shí),我比較萬(wàn)安和優(yōu)秀外資、民營(yíng)企業(yè)的差距,覺(jué)得股份制改造是企業(yè)發(fā)展壯大必須走的一條路,為此還特意去考了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱,為了適應(yīng)新的管理模式?!睆埱诓秊槠髽I(yè)股份制改造提前做好了準(zhǔn)備。

      1993年,我縣通過(guò)聯(lián)合、兼并、拍賣、轉(zhuǎn)讓等形式進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革。1994年,萬(wàn)安轉(zhuǎn)制為股份制企業(yè),建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,健全了法人治理結(jié)構(gòu),完成了從一家明星鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)到一家現(xiàn)代化企業(yè)的蛻變。

      品牌堅(jiān)守者

      開(kāi)拓海外市場(chǎng)鑄造民族品牌

      受土地資源制約,寧海工業(yè)自改革開(kāi)放起就摒棄了粗放式發(fā)展道路,向資本投入大、技術(shù)含量高、加工要求高的產(chǎn)業(yè)聚集,逐漸形成了六大特色產(chǎn)業(yè)。閥門(mén)行業(yè)作為五金機(jī)械產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)重要門(mén)類,在寧海的發(fā)展尤其令人矚目,1990至2010年的20年間,全縣各類閥門(mén)總產(chǎn)量從373噸增長(zhǎng)至22511噸,增長(zhǎng)了60倍,也誕生了一系列在國(guó)內(nèi)外都響當(dāng)當(dāng)?shù)拿?,萬(wàn)安、華成、志清……

     “萬(wàn)安”注冊(cè)于1987年,是我縣最早注冊(cè)的商標(biāo)之一,寓意守護(hù)萬(wàn)家安全。這是企業(yè)給自我的定位,也是全體員工必須遵守的信條,在公司管理層的嚴(yán)格要求下,企業(yè)收獲了一系列沉甸甸的質(zhì)量榮譽(yù),也成為瓶閥、調(diào)壓器等產(chǎn)品國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂單位之一。

      1990年,萬(wàn)安牌JYT-0.6B型家用液化石油氣調(diào)壓閥被評(píng)為農(nóng)業(yè)部部?jī)?yōu)產(chǎn)品;企業(yè)則獲得農(nóng)業(yè)部企業(yè)質(zhì)量管理獎(jiǎng)。1991年,萬(wàn)安牌YSF-1X型液化石油氣瓶閥獲國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)(全國(guó)僅2家)……

       但是,企業(yè)真正走向國(guó)際市場(chǎng),成為一個(gè)有國(guó)際影響力的品牌,是在2000年以后?!吧鲜兰o(jì)90年代起,一些家庭作坊的產(chǎn)品開(kāi)始進(jìn)入市場(chǎng),雖然質(zhì)量比較低,但是更受經(jīng)銷商的青睞,擠壓了我們的市場(chǎng)和利潤(rùn)空間。那時(shí)我們國(guó)外市場(chǎng)占比不到10%,更關(guān)鍵的是,我們都是貼牌生產(chǎn),沒(méi)有自己的核心品牌,銷售價(jià)格和產(chǎn)品附加值非常低?!泵鎸?duì)日益逼仄的國(guó)內(nèi)市場(chǎng),張勤昌把目光瞄準(zhǔn)了國(guó)外市場(chǎng)。

      美國(guó)是萬(wàn)安開(kāi)辟的第一個(gè)國(guó)外市場(chǎng),而走出去的第一步,是通過(guò)CSA認(rèn)證。為此,萬(wàn)安投資數(shù)千萬(wàn)元用于生產(chǎn)技術(shù)和檢測(cè)手段的改造,全面提升了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全標(biāo)準(zhǔn)。隨著高壓調(diào)壓器成為首個(gè)通過(guò)CSA認(rèn)證的產(chǎn)品,萬(wàn)安的自主品牌開(kāi)始進(jìn)入北美市場(chǎng),企業(yè)在接下來(lái)的幾年里順勢(shì)而為,不斷推出新產(chǎn)品,通過(guò)新認(rèn)證。

      2003年,張楓學(xué)成歸來(lái)加入公司管理團(tuán)隊(duì),成為父親張勤昌的得力助手。他的加入,帶來(lái)了先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和更國(guó)際化的視野,萬(wàn)安對(duì)客戶和市場(chǎng)的理解更加深入,技術(shù)和研發(fā)投入逐年增長(zhǎng),市場(chǎng)結(jié)構(gòu)也更加豐富多元。

    2006年,機(jī)械式定時(shí)控制裝置研發(fā)成功;2007年,電子式燃?xì)舛〞r(shí)控制裝置研發(fā)成功;2010年,開(kāi)發(fā)戶外燃?xì)?b>閥門(mén)產(chǎn)品成功,氣瓶安全接頭產(chǎn)品進(jìn)入北美市場(chǎng)銷售;2011年,成為國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè);2015年,被認(rèn)定為浙江省著名商標(biāo)……

      如今的萬(wàn)安,是國(guó)內(nèi)同行中門(mén)類、種類最齊全的企業(yè),產(chǎn)值穩(wěn)居前三位,產(chǎn)品銷往美國(guó)、歐盟、東南亞等數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū),調(diào)壓器、旋塞閥等產(chǎn)品已占美國(guó)市場(chǎng)15%的份額。

      安全守護(hù)者

      細(xì)節(jié)成就品質(zhì)打造長(zhǎng)青企業(yè)

     “創(chuàng)立一個(gè)品牌是非常困難的事,而毀掉一個(gè)品牌則很快。尤其是我們這個(gè)行業(yè),涉及的是千家萬(wàn)戶的安全,一次安全事故就能毀掉一家企業(yè)。”張勤昌對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有非常高的要求?!耙駩?ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)自己的產(chǎn)品”是經(jīng)常掛在他嘴邊的一句話。

    燃?xì)?b>閥門(mén)雖小,卻是一個(gè)進(jìn)入門(mén)檻很高的行業(yè),每一個(gè)產(chǎn)品都要經(jīng)歷幾十上百道工序,每道工序都有很高的安全要求。以液化石油氣鋼瓶減壓閥為例,國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)口壓為0.3-1.56千帕,而萬(wàn)安對(duì)產(chǎn)品的要求是要達(dá)到0.2千帕以下。這意味著,一個(gè)重量為15公斤的鋼瓶,使用萬(wàn)安的產(chǎn)品,瓶?jī)?nèi)氣體殘余不會(huì)超過(guò)1公斤,而其他產(chǎn)品可能會(huì)有3-4公斤的殘余量,差不多是7-10天的用氣量。

      由于產(chǎn)品品類全,型號(hào)多,萬(wàn)安的工廠車間并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)大規(guī)模自動(dòng)化生產(chǎn),但是在核心的機(jī)械加工和檢測(cè)環(huán)節(jié),已經(jīng)全部使用數(shù)控設(shè)備。讓人印象深刻的是,萬(wàn)安生產(chǎn)的每一款產(chǎn)品,零部件基本上都是自己生產(chǎn)的,而不是通過(guò)外協(xié)加工,這在保證質(zhì)量可控的同時(shí),也限制了產(chǎn)值快速增長(zhǎng)。由于優(yōu)質(zhì)穩(wěn)定的產(chǎn)品性能,萬(wàn)安股份是美亞財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司承保的唯一一家中國(guó)氣閥公司。

      “企業(yè)規(guī)模做大并不是我們的優(yōu)先目標(biāo),而是抓住每一個(gè)細(xì)節(jié),把產(chǎn)品品質(zhì)做好,讓企業(yè)的生命力更加持久?!边尺迳毯K氖d,張勤昌最引以自豪的還是企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量,“這些年來(lái),我們生產(chǎn)了數(shù)以億計(jì)的閥門(mén)產(chǎn)品,至今未出現(xiàn)過(guò)一起重大安全事故?!?/p>

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