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巴陵石化平穩(wěn)推進(jìn)熱電業(yè)務(wù)整合力促“1+1>2”

2018-02-01 20:52:38??????點(diǎn)擊:

中國石化新聞網(wǎng)訊 巴陵石化新組建的熱電部認(rèn)真貫徹實(shí)施《巴陵石化公司熱電板塊業(yè)務(wù)整合原則方案》,落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)在熱電部領(lǐng)導(dǎo)班子成立大會上的講話精神,適應(yīng)新形勢和新要求,強(qiáng)化整體意識、融合意識和共榮意識,平穩(wěn)推進(jìn)業(yè)務(wù)整合各項(xiàng)工作,做到岳陽城區(qū)和云溪兩個片區(qū)工作同規(guī)劃、同部署、同檢查、同考核,力促“1+1>2”。至1月中旬,熱電部運(yùn)行滿2個月,員工隊(duì)伍穩(wěn)定,安全生產(chǎn)保供正常,“一爐一機(jī)”項(xiàng)目建設(shè)及鍋爐超潔凈排放技術(shù)改造按進(jìn)度推進(jìn)。

去年11月中旬,巴陵石化啟動熱電板塊業(yè)務(wù)整合工作,將動力事業(yè)部與熱電事業(yè)部整合,組建新的熱電部,明確熱電板塊業(yè)務(wù)整合堅持整體合并、分步實(shí)施和統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)定員兩項(xiàng)原則,分三步走,最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。第一步為整合原動力事業(yè)部、熱電事業(yè)部,組建熱電部,完成熱電部領(lǐng)導(dǎo)班子配備,原動力、熱電事業(yè)部綜合辦公室、黨群辦公室業(yè)務(wù)同步整合,2017年完成。第二步為完成管理科室整合,完成電氣管理中心的整合并研究電氣管理中心運(yùn)行模式,同步理清相關(guān)工作界面,2018年完成。第三步為完成生產(chǎn)車間整合,車間按照公司統(tǒng)一要求組建聯(lián)合裝置,2019年完成。

在推進(jìn)業(yè)務(wù)整合第一步工作過程中,該事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動,明確分工,確定主管和主辦工作職責(zé),將抓好歲末年初安全生產(chǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和員工隊(duì)伍穩(wěn)定作為重中之重工作。事業(yè)部黨政主要領(lǐng)導(dǎo)到各車間調(diào)研座談,與一線員工交流,面對面做好政策宣貫工作,了解干部員工思想動態(tài),感謝大家對深化改革、服務(wù)發(fā)展建設(shè)的理解和支持;為了配合合成橡膠事業(yè)部新項(xiàng)目建設(shè),克服困難,合理優(yōu)化安排辦公場所,僅用兩天時間順利完成綜合辦公室和黨群辦公室搬遷至集中辦公點(diǎn)事項(xiàng);在原熱電事業(yè)部食堂停辦的情形下,多方協(xié)調(diào),妥善安排一線和機(jī)關(guān)人員食堂就餐,并修繕停車場地。

針對兩個片區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行和集中辦公情形,熱電部堅持從實(shí)際出發(fā),經(jīng)理辦公會研究制定會議管理規(guī)定,明確部領(lǐng)導(dǎo)及綜合辦、黨群辦相關(guān)人員參會要求;對于兩個片區(qū)分別召開的早調(diào)會、調(diào)度會、工作例會、專題會等,都安排部領(lǐng)導(dǎo)和職能部門人員參加,確保兩個片區(qū)工作及時研究解決;對于月度大調(diào)度會、季度HSE工作會、經(jīng)濟(jì)活動分析會等會議,則采用視頻會形式召開。為方便員工群眾,綜合辦公室、黨群辦公室每天安排工作人員在城區(qū)片值班,辦理相關(guān)事項(xiàng)。(彭展 陳泳濤 劉寧)