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攀鋼終結(jié)“六連虧” 四川鋼鐵產(chǎn)業(yè)還需提高集中度

2018-01-26 10:19:31??????點(diǎn)擊:

  “2017年攀鋼實(shí)現(xiàn)全年盈利,終結(jié)了連續(xù)6年的虧損,打了一場(chǎng)漂亮的翻身仗。”1月24日,在省政協(xié)十二屆一次會(huì)議小組討論會(huì)上,省政協(xié)委員、攀鋼集團(tuán)研究院教授級(jí)高級(jí)工程師李俊洪帶來(lái)的好消息引發(fā)了委員們的熱議。

  攀鋼集團(tuán)的經(jīng)歷,從一定程度上代表了整個(gè)四川鋼鐵產(chǎn)業(yè)。在代表委員們看來(lái),攀鋼的“止血”,反映了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的緊迫性。

  做減法

  堅(jiān)決壓落后產(chǎn)能,把更多資源留給潛力產(chǎn)業(yè)

  2016年提前完成粗鋼“去產(chǎn)能”420萬(wàn)噸的5年目標(biāo)后,去年四川又自加壓力,壓減粗鋼產(chǎn)能77萬(wàn)噸,淘汰煉鐵產(chǎn)能37.5萬(wàn)噸,去除非法產(chǎn)能1000余萬(wàn)噸,徹底取締“地條鋼”。

  “去年一年攀鋼都保持滿負(fù)荷生產(chǎn),鋼鐵價(jià)格較前兩年大幅回升。全行業(yè)扭虧為盈?!闭劶颁撹F行情,省人大代表、攀鋼集團(tuán)有限公司黨委書記、董事長(zhǎng)段向東難掩內(nèi)心喜悅。從2014年起,攀鋼已累計(jì)淘汰粗鋼產(chǎn)能362萬(wàn)噸,占總產(chǎn)能的26%,同時(shí)加大品種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度,重軌產(chǎn)銷量穩(wěn)居國(guó)內(nèi)第一。“關(guān)停產(chǎn)能后的職工,要么自愿買斷工齡,要么留下來(lái)參加新的職業(yè)培訓(xùn),再競(jìng)聘到新崗位。2017年用工人數(shù)較2013年下降了近47%,一年可節(jié)約人工成本25億元以上。”

  “冬天你去攀枝花銀江鎮(zhèn)看看,農(nóng)家旅館里住滿了來(lái)自全國(guó)各地的‘越冬候鳥’。以前,這里以采礦、冶煉業(yè)為生,許多本地人都不愿留下?!笔≌f(xié)委員、攀枝花市委副書記虞平談及此,感受頗深,這是攀枝花供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的成果,“我們頂著財(cái)政收入下滑壓力,關(guān)停了500多家小礦山、小鋼廠,壓縮鋼鐵產(chǎn)能超過(guò)60萬(wàn)噸,把土地、資金等資源更多地加在健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)。”

  做加法

  轉(zhuǎn)向高端制造,加快產(chǎn)業(yè)整合提高集中度

  鋼鐵行業(yè)完全回暖了嗎?“深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要雙管齊下,淘汰落后過(guò)剩產(chǎn)能只走完了第一步。”在省政協(xié)委員、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理研究院常務(wù)副院長(zhǎng)李涵看來(lái),鋼鐵產(chǎn)業(yè)更重要的是下一步怎么走。

  “去產(chǎn)能全面完成后,攀鋼進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,更注重高端制造?!崩羁『檫€分享了另一個(gè)好消息:去年12月初,攀鋼集團(tuán)西昌鋼釩有限公司冶煉DP1180汽車用高強(qiáng)鋼取得成功,成為國(guó)內(nèi)第二家生產(chǎn)該鋼種的企業(yè)。這種鋼主要用于高檔汽車外板、結(jié)構(gòu)用板以及汽車防撞等部件,已獲得沃爾沃、福特等汽車公司認(rèn)可,成為企業(yè)開拓市場(chǎng)、提高效益的“新利器”。

  李俊洪所在的研究院承擔(dān)了攀鋼及其子(分)公司百余個(gè)科研項(xiàng)目,正在著力突破制約釩鈦資源綜合利用等關(guān)鍵核心技術(shù),力爭(zhēng)3年內(nèi)基本實(shí)現(xiàn)高爐渣提鈦?lái)?xiàng)目產(chǎn)業(yè)化,逐步建立起完善的釩鈦綜合利用產(chǎn)業(yè)鏈。

  省政協(xié)委員、達(dá)州市總工會(huì)黨組書記、副主席常榮在《關(guān)于在煤炭、鋼鐵行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中化解債務(wù)危機(jī)的建議》中指出,川內(nèi)鋼企既面臨生存發(fā)展的共性問(wèn)題,又面臨市場(chǎng)無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)的矛盾,尤其是四大鋼企面臨著外地企業(yè)及本地小企業(yè)的市場(chǎng)沖擊。

  “規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要,規(guī)模越大成本反而更低。”李涵給出答案,當(dāng)前國(guó)際、國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛加快重組洗牌,國(guó)際市場(chǎng)不斷涌現(xiàn)新的鋼鐵巨頭,四川鋼鐵企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、合并重組是重要舉措,“可以考慮兼并重組、產(chǎn)能置換、優(yōu)化布局、調(diào)整結(jié)構(gòu),加快推進(jìn)全省鋼鐵企業(yè),特別是短流程鋼鐵企業(yè)的重組整合,提高區(qū)域產(chǎn)業(yè)集中度和市場(chǎng)影響力?!?/FONT>