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廣東石油全面推進(jìn)機(jī)關(guān)績效考核管理

2018-03-06 16:36:49??????點擊:

中國石化新聞網(wǎng)訊 為進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),提高機(jī)關(guān)人員履職盡責(zé)的能力和水平,近年來,廣東石油按照“科學(xué)考核、過程管理、結(jié)果運用”三位一體的工作模式,狠抓機(jī)關(guān)績效管理,完善激勵考核機(jī)制,有效傳遞經(jīng)營壓力,助推各項工作邁上新臺階。2017年,該公司油氣同比增4.3%,報表利潤同比增5.6%,并獲得45面“比學(xué)趕幫超”紅旗,被評為銷售系統(tǒng)“標(biāo)桿企業(yè)”。

量化考核指標(biāo),全面落實責(zé)任。該公司成立績效考核管理小組,以“改進(jìn)工作作風(fēng),提高工作效率”為目標(biāo),以“效率優(yōu)先、兼顧公平、優(yōu)績優(yōu)酬”為原則,將重點工作任務(wù)逐級量化細(xì)化到崗到人,并引入周邊互評和上下級多維度評價,將省公司各部門與全省整體業(yè)績及二級公司業(yè)績掛鉤、二級公司機(jī)關(guān)部門與本單位業(yè)績及基層經(jīng)管部業(yè)績掛鉤,實現(xiàn)省公司與市公司、經(jīng)營部門與管理部門的責(zé)任聯(lián)動。

注重過程管控,持續(xù)改進(jìn)績效。為發(fā)揮考核指揮棒作用,推動各項目標(biāo)任務(wù)的完成,該公司堅持把績效管理作為“一把手”工程,每季度召開機(jī)關(guān)績效管理匯報會,查找薄弱環(huán)節(jié),分析存在問題,督辦責(zé)任人,跟蹤落實整改,確保全員績效考核真正實現(xiàn)“獎優(yōu)罰劣”。這種“以管控約束人,以績效激勵人”的有效機(jī)制,促進(jìn)各單位補短板、爭先進(jìn),充分調(diào)動干部員工的積極性,進(jìn)一步規(guī)范員工行為,促進(jìn)工作落實。

強(qiáng)化結(jié)果運用,實施閉環(huán)管理。該公司運用更科學(xué)的方法設(shè)置考核指標(biāo),將考核結(jié)果分為A、B、C級,并與部門、個人績效薪酬剛性掛鉤兌現(xiàn),使干部員工自覺轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強(qiáng)服務(wù)意識,全面提高工作效率。同時,堅持做到考評程序、考評標(biāo)準(zhǔn)、考評結(jié)果的“三個公開”,使考評結(jié)果真實反映部門及員工的工作實績,對連續(xù)兩個季度考評末位的部門及個人,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行績效面談;對經(jīng)營業(yè)績不佳且年度考核為C的中層人員進(jìn)行警示,對連續(xù)考評排名末位的實行淘汰,使績效管理工作成為推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的“風(fēng)向標(biāo)”和“原動力”。(吳典 蘇碧玉)

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